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      博宇科技內控管理專題會議紀實

      編輯:管理員 | 日期:2017-10-10 | 來源:博宇科技


           國慶假期心飛揚,博宇科技練兵忙。
          10月6日,大部分員工仍沉浸在假日的節奏中時,由博宇科技經理級以上人員組成的管理團隊已經在方億辦公區會議室按時報到,在這里將參加為期3天的內控管理專題會議。這次會議,是公司張文彬總經理為鍛煉管理隊伍,提高內控能力而精心策劃的,經過前期的充分準備,8:30會議正式開始。
          簡而有力的會議部署。3天的專題會議是以張文彬總經理的簡短部署會開始的。首先,明確了此次的會議主題,“內部控制管理精細化”,爾后從會議目的、會議內容、工作方法、注意事項和提報成果等9個方面向大家作了簡要部署。這個部署簡短,卻字字珠璣,讓全體參會人員感到了此次會議的大不同,不只是讓大家聚在一起研究討論問題,而是要分組研究,實戰練兵;行為發端,形成規范;內容齊全,組成體系。隨后,參會人員按照預先分成的人力、財務、資產、管理、研發等10個小組開始實戰,以每天一個階段,每天提升一個臺階的要求,按時提報工作清單、業務流程、權力清單、控制節點以及操作規范、制度匹配等內容。
          專而癡狂的工作狀態。所有參會人員在三天的會議當中基本經歷了三個階段,第一天是合作的工作狀態;第二天是緊張的工作狀態;第三天是癡狂的工作狀態。三個工作狀態濃縮了一個團隊的成長歷程,大家從不熟悉到合作無間,從緊張忙碌到專注有序,從一知半解到行家里手,大家一路奔跑著、專注思考著、深度挖掘著,期待著自己的作品更加完美。大家經常忘記了時間,忘記了饑餓,分秒必爭。每次食堂開飯都是催了又催,幾乎每個組都加班到深夜。癡狂是英才的專享,三天不僅讓公司的內控管理更加完善,而且進一步打造了干事創業的核心團體。通過三天的比拼,生產組獲得了第一名,銷售組獲得了第二名,積分組獲得了第三名,分別獎勵現金5000元、3000元和1000元。



          意猶未盡的大收獲。會期結束時,大家都感到自己的作品還是不夠完美,要是再有點時間就好了,這種意猶未盡的感覺真好。在談到收獲時,共同的感覺是這是一次成功的專題會議,使內控管理的思想、知識、規范和流程得到了普及深化,對滿足IPO對企業內控管理的要求,解決因內控管理造成的工期、質量、效益等問題,實現干部隊伍的認識、目標、行為“三統一”,增強核心團隊團結協作等方面大有益;同時,還學習到了思維導圖、流程圖等先進的輔助工具;管理團隊的內部關系也得到了進一步的融洽,內聚力得到了進一步提高。
          內控管理與公司的發展階段相一致,隨著公司發展的不斷狀大,內控管理也應不斷持續改進,這樣的專題會議又會在不遠的將來再次到來,管理隊伍又會得到再次鍛煉,實現合力凝聚,能力提升。

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